如何提高项目成本的管理能力

工程项目行业的成本管理非常重要，它是项目施工过程中各项成本管理的总和，贯穿项目管理的方方面面，对项目的整体利润有很大影响。可以说，在工程施工行业，每一个环节都离不开成本管理工作。既然如此，项目成本管理应该怎么做呢？

首先，我们需要搞好成本预测，确定项目成本的控制目标

项目成本预测是进行项目成本管理的基础，是成本管理的方向。在工程施工行业，成本管理涉及多方面的内容，如人工成本、材料成本、机具成本、采购成本等。每一个环节的成本管理息息相关、紧密相连。

其次，对项目成本管理的全过程进行监控

成本管理绝不是某一个阶段的事，而是贯穿项目全程的工作事项。从项目立项开始，到项目结算都离不开成本控制。

再次，使用专业的项目成本管控软件

人工进行项目成本管理的漏洞较多，再加上施工工程行业的人员多、部门多，不少项目管理人员对于成本管理心有余而力不足，这个时候就需要专业的工程项目成本管理软件的协助。

得逸筑造工具箱中就有适用于工程行业的成本管理工具，可以对项目实施过程中的各环节成本进行监控，对于工程施工行业来说，得逸筑造的成本管理更专业、更有针对性、功能更强大。

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