建筑工程行业为什么要进行企业信息化管理

建筑工程行业的转型面临很多内容，其中最重要的就是要进行企业的信息化管理。其余方面诸如提升建筑基础理论水平、建筑设计水平、发展新型建筑材料等，也是企业信息化管理的重要方面。

想做好企业的信息化管理需要做什么?

一是化整为零。建筑工程行业有很多施工项目，这些项目需要进行化整为零的管理。每个施工项目都有各自的特点，因此管理人员需要将施工工序进行拆解，对施工过程中涉及到的工时管理、人工管理、材料管理、采购管理等进行优化。

二是引入现代化的施工管理技术。单纯依靠传统的人工管理方式太粗放，也容易引发各种企业管理难题和管理弊端。比如采购流程不透明、材料积压、成本过高、工地考勤数据不精准、施工过程混乱、流程复杂等等。得逸筑造是建筑工程施工行业标准化的企业数字化管理工具箱，其中拥有多个开箱即用的管理工具，可以帮助企业实现：

1、成本可控，支持随时跟进和追溯项目成本的发生情况和过程;

2、精准的项目进度管理，无需去到项目现场即可轻松掌握各工地的项目进展;

3、工期可控，不再出现工期无端拖延的情况，一旦有工期异常可及时报警;

4、数字化管理工地工人考勤，并可对接政府实名制信息化管理平台;

5、采购透明，合理安排采购数据和进行采购比价，降低成本提高收益;

6、缩短事务性流程，提高各部门人员的协作管理效率;

除此之外，得逸筑造工具箱软件还可进行项目合同管理、项目商机管理、员工工时管理、公司财务管理等等，详询400-100-812.

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