施工单位如何做好项目的预算管理

完整的建筑工程管理是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动态过程，但是我国目前的建筑工程预算管理工作还处于阶段性管理的时期，缺乏全过程动态管理的思想。对于项目预算管理同样存在这种问题。

施工项目的预算管理应该怎样做?得逸筑造是工程行业标准化的管理软件，拥有多年建筑工程行业的管理经验，我们建议从以下几点来关注：

第一，动态管理项目预算

做好项目预算管理并不能仅仅做一张预算表格，更需要项目管理人员从动态的角度进行管理。动态管理项目预算可以避免项目实际操作的费用超出预算，避免出现资金短缺和成本过高的问题。

第二，使用专业的预算管理工具

摈弃传统的依靠人工进行管理的方式，取而代之的是专业的、先进的预算管理方式。现代施工行业的发展已经越来越演变成管理方式之间的竞争，落后的预算管理方式容易出现问题，导致项目经营和管理有潜在风险。

第三，建立健全完善的预算管理体制

很多施工单位的预算管理表现在专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段。这就要求建立健全预算管理体制，有专业的管理人员，使预算管理达到预期效果。

推荐阅读：>>>好用的工程管理类软件