施工行业的成本管理怎么做

随着建筑工程行业的迅速发展，一些成本管理问题逐渐显现出来。很多项目盲目的追求赶工期，造成项目成本居高不下。

施工现场管理与成本控制中的问题

1、材料的使用

据统计，施工行业中材料费用大概占到70%，降低材料成本尤其重要。建筑工程行业工程量大，使用的材料自然也就比较多，如果管理不到位，很容易出现材料浪费的情况。

2、人工成本

施工现场的工人需要支付人工成本，在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。

3、机械、器具的使用

大型机具的使用尤其需要注意管控，机具在使用一段时间后容易出现损坏，如果没有专业的人员进行维修很容易导致机具报废。还有一些机具没有及时处理好租赁、转租等也容易造成浪费。

如何解决这些成本管理问题呢?

1、控制材料使用成本

建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记。同时安排好项目进度，根据进度合理的使用材料。

2、加强人工成本的控制

使用专业的项目施工人员管理软件，而不仅仅是依靠人工手动管理。加强项目上人员的安全意识，严格控制各工种人员的考勤。

2、注重机械管理与养护

定期养护，提高项目机具的使用效率;落实操作责任，加强项目上机具的管理。

得逸筑造的项目成本管理工具是行业内标准化的数字化管理方案，可以帮助企业实现成本管理、机具管理、人工管理等，解决了项目成本管理的难题。

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