如何实现对项目成本的直观管控

建筑施工企业的项目收益来源于每一个大大小小的工程，如果工程项目的成本得不到有效的管理，那企业的项目收益也变得难以保证。

中小型建筑企业如何实现对成本的管控，我们来看看得逸筑造是怎么做的：

1、实时的、直观的呈现项目成本的发生情况

项目工地成本难管理的主要原因之一在于项目信息孤岛的情况，很多项目管理者如果不亲临现场则很难清楚的了解项目成本的发生。

得逸筑造的成本管理工具可以实现根据管理的需要自主控制项目成本管理的细度，提高了成本管理的精准度。

2、实现动态的成本管理过程

预算是成本管控的目标，也是做好成本管控的基础。得逸筑造可实现成本发生时与预算做对比，避免超预算的情况，这也提高了项目的风险预警能力。

3、将项目成本管理与各模块的管理联合起来

成本管理并不是单独存在的，想做好成本管理还要管理好项目的进度、采购、机具、人工等各方面。得逸筑造是全局性的、统一的项目管理工具，可以实现对项目的全周期管理，保证项目成本目标高效的完成。

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