工程项目进度管理软件，你了解多少?

我们都知道项目进度管理的重要性，但究竟如何对项目进度进行管控，使用工程项目进度管控的意义在哪?这些都需要项目管理人员了解。这样才能更好的发挥进度管理软件的作用。

使用项目进度管理软件，可以实现：

1、保证项目进度按期执行

制定项目进度计划，与各业务资源衔接、协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证项目工程进度。

2、保证项目工期可控

拥有简洁、灵活的项目看板，项目具体的开始、执行等操作都可一目了然。可选择的行业模板，自动汇总生成的项目工程报告，都为项目工期的顺利开展提供了条件。

3、实时动态分析，优化资源配置

将项目进度管理与合同管理、成本管理、费用管理、采购管理等结合起来，各项目的资源配置情况清晰可见。

4、确保实现项目管控目标

实时监控项目进度，一旦项目进度与预期不符及时的发出警告。积极采取有效措施，合理调配资源，进行进度调整和纠偏，直至项目进度恢复正常。

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