怎样做好工程项目的进度管理

工程项目进度管理是通过编制合理的项目进度计划，合理配置各方面的人力物力，使工程项目按计划顺利进行。

项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，要想做好这方面的工作，还需要借助工程项目进度管理软件的帮助。

1、进行有效的项目计划控制

我们制定工程项目进度计划的目标就是要保证工期的顺利进行，但在实际执行的过程中项目进度信息往往受到各方面信息的干扰。工程进度管理软件的使用就是为了保障项目的正常进行，它可以对项目进行动态的过程监控，使项目进展在可控的范围内。

2、有效的控制资源

有时候项目进度受阻，主要原因可能是项目资源没有到位，采购、人力、资金等各项资源不能到位的话，再完美的计划也会被打乱。得逸筑造的项目进度管理工具可以很好的协调这些资源为项目所用。

3、有效的风险控制

一个有效的风险确认体系包含风险识别、风险确认、风险应对。项目经理们在拥有一定的项目经验后可以做到风险识别和确认，在若想在风险之前就做好应对措施，还需要进度管理软件的帮助。

得逸筑造的项目进度管理工具就是针对工程施工行业的，可以对整个项目的进展进行控制，能有效的管理项目进度达到预期的目标。

推荐阅读：>>>你对施工项目进度管理了解多少