工程行业如何做好合同管理

对于建筑工程行业来说，繁多的工程项目导致项目合同尤其多，如果只是依靠人工进行合同的相关管理，很容易出现合同丢失、合同错误等问题，那么，应该怎样进行正确的项目合同管理呢?

在进行项目合同管理之前，我们首先要明确以下几个观点：

1)做好施工合同保存、保管工作是基础

施工合同是双方开始合作的标志，合作双方的工作能否顺利开展，遇到问题之后有没有处理的依据等，这些都要依靠合同来解决。在施工项目合同中，我们需要明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。

2)做好工程合同的变更、索赔管理

工程项目的合同变更是经常发生的事，那么就需要处理合同追加、合同追减的问题，而且所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。从合同出发，在合同规定的实效内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。

3)建立健全的工程项目合同管理体系

衡量一个企业是否需要建立工程合同管理体系的标志并不是一个企业的人数有多少，或者这个企业的规模有多大，而是这个企业在进行合同管理的时候有没有故障，有没有因为合同的管理不当导致公司相关环节运营效率低下。

得逸筑造是建筑施工行业标准化的企业数字化解决，对于工程项目中涉及到的合同管理问题我们都可以用得逸筑造项目合同管理工具来解决。得逸筑造项目合同管理拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

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