工程项目行业都有哪些管理难题，怎么解决

工程项目的管理是一个动态的过程，在这个过程中，管理人员要处理大量的信息、数据、报表等等，而如何及时准确的处理这些问题，并对正在进行中的项目不断调整优化是较大的难题。对于工程项目行业来说，经常会出现以下管理难题：

1、实际利润与计划中的利润相差较大，很难进行有效的成本控制

在项目进行之前或者是项目初期，管理者一般都认为项目有较好的利润，但是当项目具体执行下来，发现项目利润的空间越来越窄，甚至到后来还会出现亏损的情况，这就是没有做好成本管理的表现。

2、信息不对称，不能掌控风险

现场的进展和变化不能及时反馈给公司，高层无法实时掌控项目进展，但是又不能经常亲自跑到各项目现场查看，导致对项目工地的具体情况不了解，只能等下面的人来汇报。

3、财务账目不清晰，项目盈亏搞不清楚

工程项目行业有总包、监理、设计、施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等，还有连营承包方等，如果理不清这些业务之间的关系，就会导致项目盈亏一笔糊涂账，对于各项目的具体运营情况完全不了解。

4、责任划分不明

没有将项目的具体责任进行细分，再加上混乱的项目绩效考核，经常导致出了问题不知道找谁问责，各项工作监督执行难。

既然工程项目行业有这么多的问题，如何解决呢?建议可以使用专业的工程项目管理软件，可以对项目执行过程中的各环节进行监控，解决企业管理难题，大幅提升企业的财务核算效率和企业运作效能。

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