工程行业如何进行项目成本管理

什么是项目成本管理?项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算分析和考核的管理工作。简单的说就是要在批准的预算内保质保量的完成任务。

项目成本管理不是克扣费用，更不是无节制的压缩成本，而是要在合理的费用范围内进行最大限度的资源优化。

得逸筑造作为建筑工程行业的标准化解决方案，我们认为在做项目成本管理时要坚持以下几个原则：

1、集成原则

项目的成本、进度和技术三者密不可分、不可分离。在进行项目成本管理的时候不可只关注成本，还要兼顾进度、技术。

2、全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制。项目成本管理并不只是管理人员和财务人员的事，而应该是全员共同参与的，提高每一个人的成本控制意识很重要。全过程控制是指对项目进行中的各个环节进行监督管理，把控好每一个环节。

3、目标原则

目标其实就是预算，在项目执行之前制定合理的预算执行方案，在管理成本的过程中就不至于手忙脚乱。另外，要制定好预警措施，保证成本管理有条不紊的进行。

4、节约原则

节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。

以上这些都是项目成本管理的基本原则，如果仅依靠表格或者人工进行管理很难达到效果，可以使用专业的工程行业成本管理软件来实现。得逸筑造拥有资深数字化管理经验和工程行业背景，是项目成本管理软件的最佳选择。

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