怎样做好建筑工地管理

建筑工地的管理方式有很多，但一般来说，建筑工地属于传统行业，一般都是用人工管理的方式。得逸筑造认为随着市场竞争的激烈，若想提高建筑工地的信息化管理水平，需要采用专业的工地管理软件。

我们先来看看建筑工地需要管理哪些内容：

1、施工预算

预算管理是费用管理的一部分，是跟施工成本、施工生产力紧密相连的部分。做不好预算管理，项目的盈利难以保证。

2、施工材料管理

有些人可能觉得材料管理并不重要，只要看管好不丢失就行了啊。其实并非如此，施工材料管理是做好材料的计算和使用规划，既要保证材料跟得上项目的进度，又不能滞留较多的材料，使资金被占用。

3、施工进度管理

从一定程度上来说，尤其是户外施工比较难控制进程，会受到诸如天气、人工等外力因素的影响。但一个工程的施工进度关系到项目能否如期完成，以及耗费的人力、物力是否可控等。

4、施工合同管理

合同管理的数目不多的话可以进行手动统计，但为了查找方便和存档，使用带有合同管理模块的施工软件很有必要。

以上只是我们列举的一些常见的建筑工地管理内容，还有其他如人工管理、机具管理、工期管理、组织进度管理等等，都是需要实现信息化管理的。

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