工程项目管理的误区

在工程项目管理的过程中，很多管理者会遇到诸如费用、人员、材料、场地等等的管理问题，如何才能协调处理好这些矛盾呢?得逸筑造认为使用专业的工程管理软件是很好的方法，它可以避免管理人员进入以下误区：

误区一：过度依赖管理经验

管理经验是我们的重要参考之一，但比管理经验更重要的是事实和市场变化。有很多比较资深的管理者认为自己接收的项目处理过不少，容易出现执意妄为的情况，从而忽视了已经变化的市场环境，对项目工程进行错误指导。

得逸筑造EDM是专业的工程项目管理软件，我们拒绝一切拍脑袋办事的行为，项目任务的执行和下达都是依据最新的市场信息。

误区二：过度降低成本

成本管理的重要性不言而喻，虽然说提高利润的主要方式就是降低成本，但无节制的降低成本会导致偷工减料、实施质量不能保障的情况。这损失的不仅是客户的利益，同时也是在自毁招牌。

误区三：忽略专业的管理软件

工程项目上可能会工人比较多，少量的管理人员也是从工人过来的，他们可能没有学习过专业的管理知识，没有受过管理培训，因此对项目的管理都是靠个人的主观意识来判断，不愿意也不信任管理软件。

相对于专业的工程项目管理软件，人工管理的弊端很多，比如不够公平、客观、管理经验缺乏、管理方式粗放等等，这些都不利于项目效益的提高。

误区四：应付突击检查

管理人员通常不能时时在现场监督项目的执行，而应付突击检查的行为就变得越来越多。这种得过且过的工作态度将会给工程带来较大的损失。

工程项目管理软件的出现就很好的解决了以上出现的这些问题，它避免了人工管理的痛点，采用数字化、智能化的方式管理项目，同时可以生成各类数据报表，不用到项目现场也能及时准确了解项目现场情况。

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