工程行业项目成本管理怎么做

项目成本管理是每一个项目工程都必须要考虑的，如何做好项目成本管理变成了企业最关心的事。一般来说，项目成本管理分成四个过程：成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制这几个方面，想做好这些工作就要遵循以下几个原则：

1、目标原则

我们在做成本管理的时候一定要有目标，不能只做大致的估算。确立目标是非常重要的一个步骤，不仅要依据理想的成本和花费情况，还要顾及到市场的变化。

2、全面控制原则

这是说到的全面控制是指包括人员和项目的控制。人员控制是指涉及到项目工程的所有人员都应该考虑进来，而不应该仅仅由财务人员纸上谈兵。项目的控制是指将所有部门考虑进来，成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

3、节约原则

节约的意思不仅是省钱，而是花费最少的钱将成本管控在合理的范围之内，既完成了项目控制的原则又把资源安排的井井有条。

4、有效的规避风险

项目成本控制过程中也需要规避风险，有常见的政策风险、法律风险、不可抗力风险、决策风险等，这些都是我们需要考虑的地方。

听完上面的介绍我们可以发现要想做好项目成本管理并不是一件简单的事情，那有没有什么简单的办法可以实现最优成本控制呢?得逸筑造EDM可以帮您解决这个问题。得逸筑造作为工程行业标准化的erp管理软件有专门的项目成本管理模块，可以根据企业的实际情况进行智能化的项目成本管理，是这个行业的最优成本解决方案。

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