工程项目预算管理要注意什么

每一个工程项目进行前都会进行项目预算管理，目的就是完善企业的资源配置，节省成本提高效益。项目预算管理涉及到工作中的方方面面，在这个过程中需要注意哪些问题呢？

善于使用项目预算管理软件

目前有不少企业都在使用智能化办公，对于财务这种繁杂又要求精准的部门来说更是需要软件的协助。在一些传统的没有使用软件管理的公司，他们的沟通和办事效率都比较低下，很难走上信息化道路，企业也是越走越艰难。得逸筑造EDM是专门为设计工程行业服务的erp软件，其中的项目预算管理模块很好的解决了如何制定预算、怎样将预算管理好的问题。

合理配置企业资源

企业资源就是创造财务的源泉，如果不能利用好这些资源造成的将不仅仅是资源浪费的问题，还会阻碍企业的向前发展。无论是工程行业中涉及的建材、机械、人工、分包商、材料商等，都要合理安排。

将各项目进行预算细分

不同的项目要求不同，自然也不能按照相同的预算模式进行管理。在调查中我们发现有不少公司希望通过一个软件就实现公司所有项目的预算管理，这样可以将公司的成本降低。得逸筑造EDM就是全局方案，不再是割裂的系统，一个软件就能解决所有的预算问题。

管理好人工的问题

工人在工程行业中至关重要，他们可以说是这个行业的基石。制定合理的工人管理制度，将工人高效分配是很有必要的。得逸筑造智慧考勤软件就是可以帮助企业实现智能化、科技化管理工人考勤的软件。我们是基于IOT智能硬件和云服务，以简洁、高效、智能的方式，管理工人实名制考勤。

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