工程项目管理不知如何下手？得逸筑造助力企业转型

工程项目管理应该如何做?在企业快速发展的同时，信息化冲击着传统企业，要想在市场经济中生存必须促使企业转型。很多企业经营者和管理者只知道工程项目管理的重要性，但却不知如何下手。要想做好工程项目管理，就要学会使用各类信息化软件。

企业在信息化软件选择上面的难题

若采用各项专业信息化软件整合

各项信息化软件均可以很好的解决单一需求，但也面临几个问题，比如选型众多但都只是单向解决方案;多个不同厂商软件产品，技术路线不同，自行整合难度巨大;设计工程行业个性特点强，通用软件难以匹配。

若采用自行定制开发的形式

可以定制符合公司特性的流程和管理要求，但是公司自己的未必是行业最优的管理方案，而且企业IT专业性不强、风险高、投入大，上线失败率高，维护难度大。另外就是自行研发的软件很难紧跟数字化新技术应用浪潮，容易落伍。

得逸筑造=SaaS模式+标杆企业管理经验+互联网时代的数字化技术

得逸筑造是以项目为核心实现的业务财务一体化软件，我们通过项目预算、项目合同管理项目的成本及核算，将项目预算的成本区分为5类进行管理，分别是人工、采购、分包、机具、费用。项目运行的所有环节都有相关管理流程进行管理，使业务、财务紧密衔接。

工程项目管理必然要借助软件的形式，这不仅能提高项目管理的效能，还能使企业的财务核算效率大幅提升。

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